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<title>Carrera Profesional de Contabilidad</title>
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<dc:date>2026-04-30T21:42:50Z</dc:date>
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<item rdf:about="https://hdl.handle.net/20.500.13032/43610">
<title>Gestión de cuentas por cobrar y su efecto en la liquidez de las Mypes del Perú,  sector servicio,  caso: Flores Taxi del Perú S.A.C.-  distrito de Nuevo Chimbote,  2025</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/43610</link>
<description>Gestión de cuentas por cobrar y su efecto en la liquidez de las Mypes del Perú,  sector servicio,  caso: Flores Taxi del Perú S.A.C.-  distrito de Nuevo Chimbote,  2025
Fernandez Laguna, Treysi Paola
La gestión de cuentas por cobrar es un proceso clave que permite a las empresas administrar de manera  eficiente los  créditos  otorgados  a sus  clientes,  asegurando  la recuperación oportuna de los pagos y manteniendo un flujo de efectivo adecuado. La investigación tuvo como objetivo: Determinar el efecto de la gestión de cuentas por cobrar en la liquidez de las Mypes del Perú, sector servicio, caso: FLORES TAXI DEL PERÚ S.A.C. – Nuevo Chimbote, 2025. La metodología utilizada fue de enfoque cuantitativo, con nivel descriptivo y diseño no experimental de corte transversal. La población estuvo conformada por trabajadores del área administrativa y contable de la empresa, y la recolección de datos se realizó mediante cuestionarios estructurados en escala de Likert y entrevistas semiestructuradas. Los resultados revelaron que una gestión eficiente de las cuentas por cobrar contribuye directamente a fortalecer la liquidez, ya que permite reducir los retrasos en los pagos de clientes y optimizar la disponibilidad de efectivo para cubrir obligaciones operativas y financieras. No obstante, e n Flores Taxi del Perú S.A.C., se identificó que la falta de procedimientos estandarizados y el seguimiento limitado a los clientes morosos generan demoras en la recuperación de créditos, afectando negativamente la liquidez de la empresa. Se concluye que una adecuada gestión de cuentas por cobrar tiene un impacto significativo en la liquidez de las Mypes del sector servicio, ya que asegura un flujo de efectivo constante, minimiza riesgos financieros y permite una planificación más efectiva de los recursos. Implementar políticas claras y sistemáticas de cobro fortalece la estabilidad económica y la sostenibilidad operativa de la empresa.
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<dc:date>2026-04-28T00:00:00Z</dc:date>
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<item rdf:about="https://hdl.handle.net/20.500.13032/43570">
<title>Control interno y gestión administrativa de las micro y pequeñas empresas del Perú, Caso: Ferretería Maza E.I.R.L.- San Juan Bautista, Ayacucho, 2025</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/43570</link>
<description>Control interno y gestión administrativa de las micro y pequeñas empresas del Perú, Caso: Ferretería Maza E.I.R.L.- San Juan Bautista, Ayacucho, 2025
Quispe Morales, Yesenia
Esta investigación tuvo como objetivo general: Identificar y describir la incidencia del&#13;
control interno en la gestión administrativa de las micro y pequeñas empresas del sector&#13;
comercio del Perú y de la microempresa “FERRETERÍA MAZA E.I.R.L.” de San Juan&#13;
Bautista, Ayacucho, 2025. Se aplicó un enfoque cualitativo, nivel descriptivo y diseño no&#13;
experimental, con carácter bibliográfico y de estudio de caso; se empleó la revisión&#13;
documental y la entrevista aplicada al titular gerente. Los resultados evidenciaron que el&#13;
control interno suele presentar avances parciales caracterizados por informalidad, ausencia&#13;
de procedimientos, débil supervisión y toma de decisiones basada en criterios personales, lo&#13;
que limita la planificación, la organización y el control. En la empresa estudiada se identificó&#13;
un control interno incompleto, ya que si bien existen ciertas políticas internas,&#13;
procedimientos básicos y supervisión del propietario, persisten deficiencias en la evaluación&#13;
de riesgos, actividades de control, comunicación interna, estructura organizativa y&#13;
monitoreo. Se observó que estas debilidades generan descoordinación, falta de prevención&#13;
de errores y dificultades para sostener procesos administrativos eficientes. Asimismo, el&#13;
análisis comparativo mostró que la empresa tiene problemáticas comunes a las micro y&#13;
pequeñas empresas, confirmando que el control interno incide parcialmente en la gestión&#13;
administrativa, aportando orden mínimo, pero sin asegurar una administración eficiente y&#13;
orientada al crecimiento. Se concluyó que la incidencia del control interno en la gestión&#13;
administrativa es limitada, debido a que su aplicación parcial solo permite sostener las&#13;
operaciones básicas del negocio, evidenciando la necesidad de un control interno que&#13;
fortalezca la gestión administrativa.
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<dc:date>2026-04-17T00:00:00Z</dc:date>
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<item rdf:about="https://hdl.handle.net/20.500.13032/43569">
<title>El control interno y su efecto en la gestión administrativa de las micro empresas del Perú, sector servicio Caso: Inversiones El Cangri E.I.R.L.- Piura, 2025</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/43569</link>
<description>El control interno y su efecto en la gestión administrativa de las micro empresas del Perú, sector servicio Caso: Inversiones El Cangri E.I.R.L.- Piura, 2025
Deza Quiroz, Diana Isabel
La presente investigación tuvo como objetivo general determinar el efecto del control interno&#13;
en la gestión administrativa de las microempresas del sector servicio del Perú y la empresa&#13;
Inversiones el Cangri E.I.R.L. Piura, 2025. La metodología empleada fue de tipo cualitativo,&#13;
con un nivel descriptivo y un diseño no experimental, bibliográfico-documental y de caso.&#13;
La unidad de análisis estuvo constituida por el titular gerente de la empresa bajo estudio.&#13;
Para la recolección de información se utilizaron las técnicas de revisión bibliográfica y&#13;
encuesta, aplicando como instrumento un cuestionario estructurado. Los resultados&#13;
mostraron que, en el sector servicio, la ausencia de un control interno formal genera&#13;
desorganización, duplicidad de funciones y deficiencias en la planificación, afectando la&#13;
eficiencia y sostenibilidad empresarial; mientras que aquellas microempresas que lo aplican&#13;
de manera estructurada logran una gestión más eficiente y transparente. En la empresa de&#13;
estudio se evidenció que el control interno incide en su gestión administrativa, aunque de&#13;
forma parcial, debido a que las actividades de control se realizan empíricamente y sin&#13;
evaluación periódica, pese a contar con adecuada comunicación interna y asignación de&#13;
funciones. Se concluye que el control interno ejerce un efecto significativo en la gestión&#13;
administrativa, siendo un elemento esencial para fortalecer la planificación, la organización,&#13;
la dirección y el control en las microempresas. Asimismo, se resalta la importancia de&#13;
implementar mecanismos formales de control interno que promuevan la transparencia, la&#13;
eficiencia operativa y la sostenibilidad empresarial en el sector servicio.
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<dc:date>2026-04-16T00:00:00Z</dc:date>
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<item rdf:about="https://hdl.handle.net/20.500.13032/43568">
<title>El control interno y la rentabilidad de las micro empresas del Perú, Caso: Constructora NortPerú Servicios Generales Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, Zarumilla-Tumbes, 2025.</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/43568</link>
<description>El control interno y la rentabilidad de las micro empresas del Perú, Caso: Constructora NortPerú Servicios Generales Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, Zarumilla-Tumbes, 2025.
Carrillo Llauce, Nahomy Lisley
En el presente informe de investigación tuvo como objetivo general Identificar y describir&#13;
la incidencia del control interno en la rentabilidad de las micro y pequeñas empresas del&#13;
sector comercio del Perú y de la microempresa “CONSTRUCTORA NORTPERU&#13;
SERVICIOS GENERALES EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD&#13;
LIMITADA” de Zarumilla- Tumbes, 2025. La investigación se desarrolló bajo un enfoque&#13;
cualitativo, con un nivel descriptivo y un diseño no experimental, transversal, bibliográfico&#13;
y de caso. La población estuvo conformada por las micro y pequeñas empresas de servicios&#13;
del Perú, y la muestra por el titular gerente de la mencionada constructora. Los resultados&#13;
evidenciaron que, en las Mype peruanas, la debilidad del ambiente de control, la falta de&#13;
metodologías formales para evaluar riesgos, controles empíricos, información poco&#13;
confiable y supervisión reactiva limitan la eficiencia operativa y afectan la administración&#13;
financiera. En la Constructora Nortperu, el control interno influye en la gestión financiera,&#13;
pero su efectividad está condicionada por la ausencia de políticas éticas, manuales,&#13;
supervisión continua, limitaciones en el control de costos y la falta de indicadores formales&#13;
sobre el rendimiento del capital propio. Aun así, presenta procedimientos definidos,&#13;
comunicación formal, identificación periódica de riesgos y seguimiento económico&#13;
constante, lo que contribuye a un desempeño financiero más estable. En conclusión, el&#13;
control interno constituye un factor estratégico para optimizar recursos, reducir costos y&#13;
fortalecer la gestión financiera, siendo su impacto mayor al formalizar procesos,&#13;
implementar metodologías técnicas y establecer supervisión continua.
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<dc:date>2026-04-16T00:00:00Z</dc:date>
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