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<title>Licenciatura</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/9444</link>
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<pubDate>Sun, 05 Apr 2026 17:25:55 GMT</pubDate>
<dc:date>2026-04-05T17:25:55Z</dc:date>
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<title>Calidad de sentencias de primera y segunda instancia, sobre aumento de alimentos; expediente N° 00044-2018-0-0804-JP-FC-01. Distrito Judicial de Cañete, 2023</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/43512</link>
<description>Calidad de sentencias de primera y segunda instancia, sobre aumento de alimentos; expediente N° 00044-2018-0-0804-JP-FC-01. Distrito Judicial de Cañete, 2023
Avila Ramos, Giuliana Paola
La investigación tuvo como problemática: ¿Cuál es la calidad de las sentencias de primera y segunda instancia sobre aumento de alimentos en el expediente N° 00044-&#13;
2018-0-0804-JP-FC-01, Distrito Judicial de Cañete, 2023? El objetivo principal fue determinar  si  las  sentencias  de  primera  y  segunda  instancia  en  el  proceso  sobre aumento de alimentos, en el Expediente N° 00044-2018-0-0804-JP-FC-01. Distrito Judicial de Cañete, 2023, cumplen con los parámetros de norma, doctrina y jurisprudencia correspondientes en relación a las partes expositivas, considerativas y resolutivas. La metodología que se empleó fue de tipo mixto, nivel exploratorio descriptivo, el diseño que se utilizó fue no experimental, retrospectivo y transversal. La recolección de datos se realizó de un expediente judicial elegido por el parámetro de no más de cinco años de antigüedad al momento de iniciar el estudio, se utilizó la técnica de observación  y una lista  de cotejo.  Los  resultados  determinaron que la calidad de la sentencia de primera instancia de la parte expositiva, considerativa y resolutiva fueron de rango muy alta calidad en cada una de ellas, En cambio la sentencia de segunda instancia en sus tres partes tiene diferente calificación, la parte expositiva  rango  de  muy  alta  calidad,  la  parte  considerativa  rango  de  muy  alta calidad y la parte resolutiva de rango alta calidad. Finalmente se concluyó que las sentencias de primera y segunda instancia fueron de rango muy alta y alta calidad&#13;
respectivamente.
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<pubDate>Wed, 01 Apr 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.13032/43512</guid>
<dc:date>2026-04-01T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Mezcla promocional en las micro y pequeñas  empresas del rubro pollería: caso pollería CRIS`S del distrito de Santa Anita, Lima, 2021</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/43237</link>
<description>Mezcla promocional en las micro y pequeñas  empresas del rubro pollería: caso pollería CRIS`S del distrito de Santa Anita, Lima, 2021
Carrera Buendia, Jhean Marcos
La presente investigación titulado” Mezcla promocional en las micro y pequeñas empresas, rubro pollería: caso pollería CRIS`S del distrito de Santa Anita, Lima, 2022”. Tuvo como objetivo general: Describir las caracteristicas de la mezcla promocional en las micro y pequeñas empresas, rubro pollería: caso pollería CRIS`S del distrito de Santa Anita, Lima,&#13;
2021; el cual da respuesta al siguiente interrogante: ¿Cuáles son las caracteristicas de la mezcla promocional en las micro y pequeñas empresas, rubro pollería: caso pollería CRIS`S del distrito de Santa Anita, Lima, 2022?. La metodología de investigación es de tipo descriptivo, nivel cuantitativo, diseño no experimental y para la recolección de información se realizó la técnica de la encuesta, con el instrumento del cuestionario, cuya población está conformada por 120 clientes de la pollería CRIS`S, de los cuales se obtuvo como resultado&#13;
que el 66.7% de los clientes señalaron que la pollería solo algunas veces participa en eventos para darse a conocer, así mismo el 45.8% consideran que no tienen buena relación con sus clientes, también el 45% indicaron que casi siempre y algunas veces la pollería tiene buenas imagen de marca. Llegándose a concluir que, en cuanto a las relaciones públicas de la pollería, no cuenta con buena imagen de marca, ni relaciones externas, así como la falta de capacidad para poder realizar planes estratégicos, uso de herramientas que le permitan lograr un vínculo favorable en cuanto a sus relaciones externas con sus clientes.
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<pubDate>Thu, 05 Feb 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.13032/43237</guid>
<dc:date>2026-02-05T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Motivación laboral para el desempeño del personal   en la Institución Educativa Cesar Vallejo de Paucarbamba, Amarilis, Huánuco, 2025</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/43207</link>
<description>Motivación laboral para el desempeño del personal   en la Institución Educativa Cesar Vallejo de Paucarbamba, Amarilis, Huánuco, 2025
Barreto Barbaran, Lorena Isabel
La investigación tuvo como objetivo general: Determinar las características de la motivación laboral para el desempeño del personal en la Institución Educativa Cesar Vallejo de Paucarbamba, Amarilis, Huánuco, 2025; la investigación fue de tipo aplicada, enfoque cuantitativo, nivel descriptivo de propuesta, diseño no experimental de corte transversal, se tomó una población de 32 docentes y una muestra de 15; para recopilar la información se aplicó la técnica de la encuesta y como instrumento un cuestionario de 18 ítems en escala de Likert, los resultados fueron: Respecto a la motivación laboral, el 53.33% de los docentes expresaron que a veces buscan continuamente la superación personal a través del desarrollo de nuevas habilidades y competencias profesionales, el 100.00% señalaron que nunca reciben incentivos económicos (Asignación por preparación de clases y evaluación, bono por desempeño). En base al desempeño del personal, el 60.00% señalaron que a veces usan adecuadamente los recursos materiales y tecnológicos para desarrollar sus actividades de manera eficiente, el 53.33% indicaron que a veces realizan las tareas cumpliendo con los plazos establecidos en el cronograma institucional. Se concluye que, la motivación laboral presenta limitaciones claras, ya que los docentes no reciben incentivos que reconozcan su trabajo y muestran un interés variable en desarrollar nuevas habilidades profesionales; del mismo modo, el desempeño refleja dificultades porque no todos logran emplear con eficacia los recursos disponibles ni cumplir con los plazos institucionales.
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<pubDate>Wed, 04 Feb 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.13032/43207</guid>
<dc:date>2026-02-04T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Motivación para mejorar el rendimiento de los  trabajadores de la empresa  Agroford  S.R.L.  en el distrito  de Oxapampa, región Pasco Año 2024</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/42385</link>
<description>Motivación para mejorar el rendimiento de los  trabajadores de la empresa  Agroford  S.R.L.  en el distrito  de Oxapampa, región Pasco Año 2024
Trigueros Marticorena, Cristhian Nikenson
En la investigación se planteó el siguiente objetivo general: Determinar las características de la motivación para mejorar el rendimiento de los trabajadores de la empresa Agroford S.R.L. en el Distrito de Oxapampa, Región Pasco, Año 2024. Asimismo, metodológicamente la investigación fue de tipo cuantitativo, nivel descriptivo y diseño no experimental de corte transversal. Se aplicó una encuesta a 20 trabajadores de la empresa, en la cual se aplicó la técnica de encuesta que tuvo como instrumento el cuestionario con 16 preguntas. Obtuvo como resultado en la variable de Motivación: el 25% de los trabajadores indica que el sistema de reconocimiento no es efectivo para motivar a los trabajadores, el 25% indica que la empresa no proporciona herramientas para realizar sus labores, el 25% indica que la empresa no ofrece buenos beneficios. Respectó a la variable Rendimiento:  el 25% indica que no están satisfecho con el trabajo, el 25% indica que no hay buena comunicación, el 25% indica que el proceso de capacitación no es la adecuada. Se concluye que hay falencia en la comunicación interna y los trabajadores se encuentra desmotivados por motivo que no hay reconocimiento por el trabajo realizan por lo que debe mejorar el rendimiento de sus trabajadores mediante estrategias que fortalezcan la motivación intrínseca y extrínseca.
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<pubDate>Mon, 15 Dec 2025 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.13032/42385</guid>
<dc:date>2025-12-15T00:00:00Z</dc:date>
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