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<title>Carrera Profesional de Administración</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/9529</link>
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<pubDate>Tue, 21 Jul 2026 02:58:08 GMT</pubDate>
<dc:date>2026-07-21T02:58:08Z</dc:date>
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<title>Propuesta de mejora de la motivación laboral para el compromiso organizacional del personal administrativo de la unidad de gestión educativa local de Huanta, Ayacucho, 2026</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/44052</link>
<description>Propuesta de mejora de la motivación laboral para el compromiso organizacional del personal administrativo de la unidad de gestión educativa local de Huanta, Ayacucho, 2026
Vargas Mallma, Jeans Cristian
La presente investigación tuvo como objetivo general: Establecer una propuesta de mejora de la motivación laboral para el compromiso organizacional del personal administrativo de la Unidad de Gestión Educativa Local de Huanta, Ayacucho, 2026. La metodología fue de tipo aplicada con enfoque cuantitativo, nivel descriptivo de propuesta y diseño no experimental, transversal. La población estuvo conformada por 120 trabajadores y la muestra estuvo conformado por 92. Para el recojo de información se utilizó la técnica de la encuesta y el instrumento cuestionario conformado por 24 preguntas en escala Likert. Los resultados fueron: Sobre la variable motivación laboral, el 59.78% de los trabajadores mencionan que casi nunca las tareas complejas que se realiza en la Ugel Huanta le motivan a mejorar su desempeño, el 48.91% de los trabajadores mencionan que casi nunca tienen metas laborales claras que orientan su trabajo diario en la Ugel Huanta. Sobre la variable compromiso organizacional, el 53.26% de los trabajadores mencionan que casi nunca se identifican con los valores institucionales de la Ugel Huanta. Se concluye que, el fortalecimiento de la motivación laboral constituye un factor clave para mejorar el compromiso organizacional y, en consecuencia, optimizar el desempeño institucional de la UGEL Huanta. Su adecuada implementación permitirá avanzar hacia mayores niveles de eficiencia, calidad del servicio educativo y excelencia en la gestión pública, en concordancia con los lineamientos del Estado y las demandas de la comunidad educativa.
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<pubDate>Wed, 08 Jul 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.13032/44052</guid>
<dc:date>2026-07-08T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Propuesta de mejora del clima laboral para el desempeño organizacional en la microempresa de venta de combustible inversiones Tacza Contratistas Generales S.A.C.,  distrito de Río Negro, Junín,  2026</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/43937</link>
<description>Propuesta de mejora del clima laboral para el desempeño organizacional en la microempresa de venta de combustible inversiones Tacza Contratistas Generales S.A.C.,  distrito de Río Negro, Junín,  2026
Suruchaqui Paucar, Nelida Nelly
La investigación tuvo como objetivo general: Establecer una propuesta de mejora del clima laboral para el desempeño organizacional en la microempresa de venta de combustible Inversiones Tacza Contratistas Generales S.A.C., Distrito de Río Negro, Junín, 2026. La metodología fue de tipo aplicada con enfoque cuantitativo, nivel descriptivo de propuesta y diseño no experimental, transversal; con una población muestral de 10 trabajadores, para recopilar información se aplicó la técnica de la encuesta y como instrumento un cuestionario de 20 ítems en escala Likert. Los resultados del clima laboral indicaron que: El 30% de los trabajadores encuestados indicaron que nunca la carga de trabajo asignada es equilibrada respecto al personal disponible en la empresa y el 30% indicaron que nunca sus lideres comunican de manera efectiva y oportuna las metas y lineamientos de la microempresa. Mientras que para el desempeño organizacional: El 60% de los trabajadores encuestados indicaron que casi nunca el incremento sostenido en ventas es debido al compromiso del personal y el 60% indicaron que nunca en la microempresa la eficiencia operativa mejora la coordinación entre ellos y sus compañeros de trabajo. Se concluye que, el clima laboral presenta debilidades como una distribución poco equitativa de las tareas y la comunicación de los responsables, en cuanto al desempeño organizacional, existen limitaciones en el involucramiento del personal y  la baja coordinación en  el trabajo  conjunto, por ello, se estableció una propuesta de mejora que corrija estas deficiencias.
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<pubDate>Fri, 05 Jun 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.13032/43937</guid>
<dc:date>2026-06-05T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Propuesta de mejora del liderazgo  para la motivación  laboral en la pequeña empresa supermercado plaza 4quattro,  distrito de Ayacucho, 2025</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/43757</link>
<description>Propuesta de mejora del liderazgo  para la motivación  laboral en la pequeña empresa supermercado plaza 4quattro,  distrito de Ayacucho, 2025
Auccasi Huamani, Mariela
La presente investigación tuvo como objetivo general: Establecer una propuesta de mejora del  liderazgo  para  la  motivación  laboral  en  la  pequeña  empresa  Supermercado  Plaza&#13;
4quattro, Distrito de Ayacucho, 2025. La metodología fue de tipo aplicada con enfoque cuantitativo,  nivel  descriptivo  de  propuesta  y diseño  no  experimental,  transversal.  La población muestral fueron 20 trabajadores. Para el recojo de información se utilizó la técnica de la encuesta y el instrumento fue un cuestionario conformado por 20 ítems en escala ordinal Likert. Los principales resultados fueron: Sobre la variable liderazgo, el 35% de los colaboradores mencionaron que a veces el líder impone opiniones y el 50% mencionaron que el líder evita dar responsabilidades. Sobre la variable motivación laboral se obtuvo que el 45% mencionaran que a veces les resulta fácil expresar sus ideas, el 30% indicaron que casi nunca se sienten estable en su trabajo, el 55% manifestaron que a veces se sienten satisfechos en su trabajo y el 45% mencionaron hay aspectos en su trabajo que le brindan satisfacción,  el 50% indicaron que la empresa otorga incentivos. Se concluyó que el  liderazgo  y  la  motivación  laboral  generalmente,  su  aplicación  resulta  satisfactoria, aunque se hallaron problemas como la imposición de opiniones, un control rígido, estabilidad laboral y baja satisfacción en el trabajo. Por ello se planteó una propuesta de mejora. Se recomienda implementar cambios en el estilo de liderazgo y estrategias para mejorar la motivación, con el fin de promover un ambiente laboral positivo y productivo.
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<pubDate>Tue, 19 May 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.13032/43757</guid>
<dc:date>2026-05-19T00:00:00Z</dc:date>
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<title>Propuesta de mejora del clima organizacional para la satisfacción laboral en la unidad ejecutora Red de Salud de San Miguel, provincia La Mar, Ayacucho, 2026</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/43711</link>
<description>Propuesta de mejora del clima organizacional para la satisfacción laboral en la unidad ejecutora Red de Salud de San Miguel, provincia La Mar, Ayacucho, 2026
Ayala Bautista, Roxana Mery
La presente investigación tuvo como objetivo general: Establecer una propuesta de mejora del clima organizacional para la satisfacción laboral en la Unidad Ejecutora Red de Salud de San Miguel, provincia La Mar, Ayacucho, 2026. La metodología fue de tipo aplicada con enfoque cuantitativo, nivel descriptivo de propuesta y diseño no experimental, transversal. La población y muestra estuvo conformada por 50 trabajadores de la Unidad Ejecutora Red de Salud de San Miguel. Para el recojo de información se utilizó la técnica de la encuesta y el cuestionario conformado por 20 preguntas en escala de Likert. Los principales resultados fueron: Sobre la variable clima organizacional, el&#13;
58% mencionan que casi nunca las funciones y responsabilidades están claramente definidas; el 50% de los trabajadores mencionan que casi nunca la institución muestra apertura para adaptarse a cambios y ajustes en la forma de trabajo cuando es necesario. Respecto a la variable satisfacción laboral, el 50% de los trabajadores mencionan que casi nunca su trabajo incluye una variedad de tareas que evitan la monotonía laboral. Se concluye que existe una problemática significativa en ambas variables, lo cual afecta el desempeño y la motivación del personal. En respuesta a estos hallazgos, se propone un plan de mejora orientado a fortalecer la estructura organizacional, el reconocimiento laboral, las relaciones interpersonales, el contenido del trabajo, las oportunidades de crecimiento y las condiciones laborales, con el fin de mejorar el clima organizacional y la satisfacción laboral en la institución.
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<pubDate>Wed, 13 May 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.13032/43711</guid>
<dc:date>2026-05-13T00:00:00Z</dc:date>
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