El control interno y su incidencia en la gestión administrativa de la pequeña empresa “AGROSIERRA Perú S.A.C.” de Huamanga, 2024

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo general; determinar la incidencia del control interno en la gestión de la pequeña empresa “AGROSIERRA PERÚ S.A.C.” de Huamanga, 2024. El estudio se realizó mediante un enfoque cualitativo, utilizando técnicas de recolección de datos como entrevistas y cuestionarios. Los hallazgos revelan que el gerente general, con 49 años de edad y 22 años de experiencia, tiene formación en ingeniería agronómica, lo que aporta un perfil profesional sólido a la empresa. “AGROSIERRA PERÚ SAC”, que se destaca por su formalización y su tiempo de operación en el mercado. En cuanto al control interno, se comprobó que la empresa posee un ambiente de control básico, aunque carece de un plan de formación y capacitación para su personal. Además, la evaluación de riesgos identificó desafíos significativos, como las fluctuaciones económicas, que afectan la operación y desarrollo empresarial. Las actividades de control no están formalizadas, lo que limita la efectividad del sistema. La gestión empresarial se encuentra comprometida, ya que el personal no está bien informado sobre las metas organizacionales y la estructura organizativa carece de un área específica de recursos humanos. La falta de liderazgo y la ausencia de evaluaciones periódicas del desempeño del personal contribuyen a un entorno poco motivador. La conclusión final indica que, el control interno tiene una incidencia significativa en la gestión de la pequeña empresa “AGROSIERRA PERÚ S.A.C” de Huamanga, resaltando la necesidad de implementar un sistema de control interno más robusto y de mejorar la comunicación interna, la capacitación del personal y la evaluación de riesgos.