<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" version="2.0">
<channel>
<title>Carrera Profesional de Contabilidad</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/35</link>
<description/>
<pubDate>Tue, 07 Apr 2026 19:22:22 GMT</pubDate>
<dc:date>2026-04-07T19:22:22Z</dc:date>
<image>
<title>Carrera Profesional de Contabilidad</title>
<url>https://repositorio.uladech.edu.pe:443/xmlui/bitstream/id/ec7a5a01-b241-47c7-9299-865102e19c5a/</url>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/35</link>
</image>
<item>
<title>El financiamiento y su incidencia en la rentabilidad de las micro y pequeñas empresas del Perú, Caso: Empresa Grupo SIAS S.A.C.- Chimbote, 2025</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/43525</link>
<description>El financiamiento y su incidencia en la rentabilidad de las micro y pequeñas empresas del Perú, Caso: Empresa Grupo SIAS S.A.C.- Chimbote, 2025
Centeno Flores, Jose Luis Andres
El presente estudio tuvo como objetivo general identificar y describir la incidencia del&#13;
financiamiento en la rentabilidad de las micro y pequeñas empresas (MYPE) del sector&#13;
comercio del Perú, tomando como caso de estudio a la microempresa “GRUPO SIAS&#13;
S.A.C”., ubicada en la ciudad de Chimbote, durante el año 2025. El tipo de investigación&#13;
fue de enfoque cualitativo, el nivel fue descriptivo–correlacional y el diseño no&#13;
experimental. Para la recolección de información se utilizaron las técnicas de la encuesta;&#13;
como instrumento dirigido al gerente general de la empresa. Respecto al objetivo&#13;
específico 1, a partir del análisis de antecedentes nacionales, regionales y locales&#13;
revisados, se identificó que las micro y pequeñas empresas recurren tanto al&#13;
financiamiento propio como al financiamiento de terceros, principalmente para sostener&#13;
sus operaciones y mantener su nivel de competitividad en el mercado. En relación con el&#13;
objetivo específico 2, según los resultados de la entrevista aplicada al gerente de la&#13;
empresa, se evidenció que Grupo SIAS S.A.C. utilizó financiamiento propio y de terceros&#13;
durante el periodo de estudios, recurriendo a créditos bancarios para cubrir parte de sus&#13;
necesidades operativas. Finalmente, se concluye que Grupo SIAS S.A.C. debe optimizar&#13;
su estructura financiera y evaluar de manera constante las condiciones de las fuentes de&#13;
crédito, a fin de mejorar su rentabilidad y fortalecer su sostenibilidad dentro del sector&#13;
comercial farmacéutico.
</description>
<pubDate>Tue, 07 Apr 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.13032/43525</guid>
<dc:date>2026-04-07T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>Caracterización del control interno de las micro y pequeñas empresas del Perú: Caso Roque Placa Center E.I.R.L.- Tumbes, 2024</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/43510</link>
<description>Caracterización del control interno de las micro y pequeñas empresas del Perú: Caso Roque Placa Center E.I.R.L.- Tumbes, 2024
Villar Saavedra, Sarita Lisbeth
El presente estudio tuvo como objetivo general: Describir las características del control interno de las micro y pequeñas empresas del Perú:  Caso Roque Placa Center E.I.R.L. – Tumbes, 2024. La investigación fue de diseño no experimental – descriptivo - documental y de caso. Para el recojo de la información se utilizó la técnica de la encuesta y como instrumento un cuestionario de preguntas cerradas. Encontrando los siguientes resultados: Respecto al objetivo específico N° 01: A partir de los antecedentes expuestos por los estudios previos, se determinó las pequeñas empresas nacionales adolecen de la implementación de un sistema de control interno. Respecto al objetivo específico N° 02: A partir de los resultados obtenidos mediante un cuestionario dirigido al titular gerente de la empresa en estudio, se describe que la empresa carece de un sistema de control interno integral. Respecto al Objetivo Específico N° 3. A partir de la evaluación de los objetivos específicos 1 y 2, se llega a la conclusión de que la empresa de caso debería implementar un sistema de control interno adaptado a sus necesidades específicas. La investigación ha permitido evidenciar que el control interno en las micro y pequeñas empresas del Perú, así como en la empresa Roque Placa Center E.I.R.L., presenta importantes limitaciones estructurales y operativas que comprometen la eficiencia de su gestión organizacional. En el ámbito nacional, predomina una gestión empírica, con escasa formalización de procesos, débil identificación y gestión de riesgos, sistemas de comunicación deficientes y supervisión poco sistematizada.
</description>
<pubDate>Wed, 01 Apr 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.13032/43510</guid>
<dc:date>2026-04-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>El control interno y su incidencia en la gestión administrativa de la microempresa "Laboratorio Clínico Mclab E.I.R.L.” distrito Sullana, 2024</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/43504</link>
<description>El control interno y su incidencia en la gestión administrativa de la microempresa "Laboratorio Clínico Mclab E.I.R.L.” distrito Sullana, 2024
Castillo Cueva, Sarita Lissett
El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo general: Identificar, describir y&#13;
analizar la incidencia del control interno en la gestión administrativa de la microempresa&#13;
“LABORATORIO CLÍNICO MCLAB E.I.R.L” del distrito de Sullana, 2024. La&#13;
investigación fue de tipo cualitativo, de nivel descriptivo, diseño no experimental y de caso&#13;
puro. Para recoger la información se utilizó la técnica de la encuesta y como instrumento un&#13;
cuestionario de preguntas cerradas pertinentes. Los resultados evidenciaron que la&#13;
microempresa mantiene un sistema de control interno funcional, con fortalezas en los&#13;
componentes de dirección y control, lo que contribuye positivamente al cumplimiento de&#13;
objetivos y a la eficiencia administrativa. Sin embargo, se identificaron debilidades&#13;
importantes, como la falta de documentación formal (plan operativo, plan estratégico, plan&#13;
de administración de riesgos y plan anual de capacitaciones), y la ausencia de registros&#13;
sistemáticos de riesgos y de seguimiento de acciones correctivas. Se concluye que el control&#13;
interno incide favorablemente en la gestión administrativa, aunque requiere mayor&#13;
formalización y monitoreo sistemático para garantizar la sostenibilidad de la microempresa&#13;
en el mercado. Entre las principales recomendaciones se propone: elaborar los documentos&#13;
de gestión institucional, establecer un registro de riesgos y observaciones e implementar un&#13;
plan de capacitación continua para el personal.
</description>
<pubDate>Tue, 31 Mar 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.13032/43504</guid>
<dc:date>2026-03-31T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>Gestión de inventarios y su incidencia en la rentabilidad de las micro y pequeñas empresas del sector comercio del Perú: caso Corporación OH! Delis S.A.C. Distrito Yungay-Áncash, 2025</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.13032/43489</link>
<description>Gestión de inventarios y su incidencia en la rentabilidad de las micro y pequeñas empresas del sector comercio del Perú: caso Corporación OH! Delis S.A.C. Distrito Yungay-Áncash, 2025
Albornoz Aguilar, Jackeline Daisy
La gestión de inventarios y la rentabilidad constituyen dos variables esenciales para garantizar la sostenibilidad económica de las micro y pequeñas empresas del sector comercio, ya que la eficiencia en el manejo de los recursos materiales influye directamente en los resultados financieros. En este contexto, la presente investigación tuvo como objetivo general determinar la incidencia de la gestión de inventarios en la rentabilidad de la empresa Corporación Oh!Delis S.A.C., ubicada en el distrito de Yungay durante el año 2025. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo de nivel descriptivo–correlacional, con un diseño no experimental y de corte transversal, utilizando como técnicas la revisión documental y la entrevista al responsable administrativo. Los resultados evidenciaron deficiencias en las dimensiones de planificación, control de existencias, almacenamiento y rotación, las cuales repercuten negativamente en los indicadores de rentabilidad económica, financiera y neta. Se comprobó que la ausencia de planificación y control formal genera pérdidas, desbalances de inventario y limitaciones en la toma de decisiones. Asimismo, se determinó que una gestión técnica y sistematizada de los inventarios permitiría optimizar recursos, reducir costos y elevar el margen de utilidad. En conclusión, la gestión de inventarios incide de manera significativa en la rentabilidad de las microempresas, por lo que se propone implementar mecanismos de control, capacitación del personal y procedimientos estandarizados que garanticen la eficiencia operativa y la sostenibilidad financiera de las empresas del sector comercio.
</description>
<pubDate>Mon, 23 Mar 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.13032/43489</guid>
<dc:date>2026-03-23T00:00:00Z</dc:date>
</item>
</channel>
</rss>
