Propuesta de mejora del liderazgo para el desempeño laboral en la Municipalidad provincial de Aija, Áncash, 2025

Abstract

Esta investigación tuvo como objetivo general: Establecer una propuesta de mejora del liderazgo para el desempeño laboral en la Municipalidad Provincial de Aija, Áncash, 2025; la metodología fue de tipo aplicada con enfoque cuantitativo, nivel descriptivo y de propuesta, diseño no experimental y transversal; la población muestral se conformó por 20 subalternos de la municipalidad; la técnica que se utilizó fue la encuesta y el instrumento el cuestionario, la cual estuvo compuesta por 22 preguntas en escala Likert; los principales resultados fueron: Sobre el liderazgo 35% de los colaboradores perciben al líder a veces como un modelo a seguir, 40% opinan que a veces la personalidad del líder es estable y 40% consideran que el líder a veces logra adaptarse a cualquier situación; sobre la variable desempeño laboral 40% de los colaboradores consideran que a veces cuentan con los recursos necesarios, el 30% consideran que a veces el salario es adecuado y justo y el 40% nunca reciben incentivos para mejorar el desempeño. Se concluye que el liderazgo y el desempeño laboral se aplican mayormente satisfactoriamente, aunque existen problemas en la percepción que tienen los trabajadores de un modelo a seguir, la estabilidad de la personalidad del líder, los recursos con los que cuentan los colaboradores, el salario justo y recepción de incentivos, para ello se planteó una propuesta de mejora. Se recomienda aplicar un estilo de liderazgo, mejorar la adaptabilidad del líder, el salario de los colaboradores e incentivarlos para optimizar su desempeño.